3.2.4. Sinteza principalele realizari

Prin initiativa executiva si monitorizare lui PHARE 2000 (component al Societatii Civile), ACCESS 2000 si PHARE 2001 (component al Societatii Civile) de catre FDSC, a avut loc un proces eficient si dinamic din diferite puncte de vedere precum:

·        Constructia institutionala la nivel coordinativ al ONG-urilor: sub supravegerea unei delegatii a U.E., FDSC a demonstrat  capacitatea de executie a programelor de initiativa larga/intinsa organizand si cantractand, realizand mai mult decat o monitorizare a proiectelor, ca si cum Fundatia actioneaza ca un centru de resurse sau un birou de consultanta pentru solicitanti.

Pe langa alte asistente tehnice asigurate de catre U.E. in acest domeniu, demersul este unul valoros datorita faptului ca exista interes pentru schimbul  de know-how si buna guvernare ;

·        Constructia institutionala la nivelul beneficiarilor : asa cum este demonstrat de raportarile periodice si de organizarea recentelor propuneri - se inregitreaza o imbunatatire clara in capacitate de analiza a reactiilor sectorului desi managementul ONG-urilor trebuie imbunatatit in multe aspecte;

·        Imbunatatire capacitatii de absortie: inregistrarea unui numar mare si in crestere al ONG-urilor, de exemplu: analiza programului ACCESS 2000 (incheiat in 2002 si implementat in 2002-2003), arata rata inalta de contractare (99.9% in noiembrie 2002, termenul limita al programului); aproximativ 11% din solicitanti au fost selectati;

·        Constructia graduala a retelei structurale a Societatii Civile a inceput cu sustinere ONG-urilor individuale in construirea unor ‘probleme’ sociale democratice si institutionale, concentrandu-se gradual pe colaborarea ONG-urilor, sustinerea centrelor de resurse (ACCESS 2000-RO-0008) si sustinerea verigilor necesare intre Societate Civila, partenerii publici (autoritati locale) si sectorul privat. Desi reteaua structurala a Societatii Civile este la inceputurile sale si ar trebui recomandata ca strategie prioritara pentru viitor, putem spune ca acum, exista o baza pentru o retea structurala;

·        GIR  asigura o retea executiva pentru dezvoltarea comunitatii ONG in relatiile cu tertii;

·        FDSC asigura expertiza instruirea, informarea si managementul fondurilor/ subventiilor in beneficiul sectorului ONG;

·        CENTRAS selecteaza actori influenti in sectorul societatii civile;

·        Alte organizatii ‘umbrela’ alcatuiesc domenii tematice in jurul ONG- urilor.

Ar trebui observat/ notat  faptul ca aceste programme au beneficiat indirect de imbunatatiri referitoare la parteneriatul intre ONG si autoritatile locale.