Home > SI > Strategia Nationala > Aplicarea strategiei

CAPITOLUL 6

APLICAREA ŞI URMĂRIREA REALIZĂRII STRATEGIEI

6.1 Cadru instituţional

GPTI si MCTI vor monitoriza implementarea strategiei. Rapoarte semestriale cu privire la realizarea obiectivelor enuntate mai sus vor fi prezentate catre GPTI. GPTI va monitoriza procesul de implementare si va decide luarea de masuri corective prin intermediul specialistilor desemnati de ministere sa le reprezinte in relatia cu GPTI.

6.2 Proceduri de urmărire, evaluare si raportare

            Pentru atingerea obiectivelor propuse, este necesară realizarea unui control strategic si susţinerea strategiei adoptate. În vederea realizării acestui control strategic, sunt necesare următoarele elemente:

1.      Un puternic control financiar - urmărirea si evaluarea proiectelor;

2.      Viziune şi coordonare – GPTI, MCTI;

3.      Reorientarea către piaţa de servicii şi produse CTI;

4.      Utilizarea reţelelor existente şi abordarea de soluţii integrate la nivel naţional;

5.      Optimizarea cheltuielilor bugetare;

6.      Identificarea de strategii financiare - atragerea de programe şi investiţii.

Orice administrare a unei strategii are nevoie de două sub-sisteme:

1. Formularea strategiei

-                     Planificări strategice

-                     Planuri pe termen lung

2. Implementarea şi evaluarea strategiei

-                     Bugete anuale operaţionale

-                     Rapoarte şi statistici periodice

-                     Evaluarea performanţei

-                     Politici şi proceduri

Din procesul de implentare a strategiei nu trebuie sa lipsească bucla de control:

 

 

 

 

Fig. – Paşii procesului de control al unei strategii

Există însa şi bariere care pot împiedica efectuarea unui control strategic:

1.      Bariere sistemice – deficienţe în proiectarea şi gestionarea sistemului de control

2.      Bariere de comportament – gândire convenţionala, cultura organizaţiei, limite cognitive, rezistenţa la schimbare

3.      Alte bariere  – incapacitatea de a consensualiza o strategie sau de a aloca resurse, neaceptarea ei de către cei implicaţi sau afectaţi, ascunderea rezultatelor nefavorabile.

În cazul strategiei propuse, se vor adopta următorii indicatori :

Indicatori de performanţă, ce vor fi monitorizaţi în mod continuu:

1.                  Numărul de elevi la un calculator (în scoli)

2.                  Numărul de calculatoare la 100 de persoane

3.                  Procentul de telefonizare

4.                  Numărul de angajaţi în domeniul CTI

5.                  Salariul mediu în domeniul CTI

6.                  Rata de emigrare a personalului specializat în CTI

7.                  Numărul de companii din domeniu

8.                  Numărul de utilizatori/abonaţi la Internet

9.                  Volumul de export de produse şi servicii din domeniul CTI

10.             Volumul investiţiilor efectuate în România în domeniul CTI

Indicatorii eEurope+ vor fi monitorizaţi semestrial.

Alţi indicatori, identificaţi de CE şi/sau de Institutul Naţional de Statistică

Strategiile adoptate vor duce la creşterea avantajului competitiv al României prin:

1.                  Economia de scala -> reducerea costurilor şi, deci, a preţurilor

2.                  Economii de invăţare -> acceaşi soluţie bună poate fi extinsă

3.                  Utilizarea eficientă a capacităţilor existente

4.                  Eficienţa manageriala şi organizaţionalp (la nivelul Guvernului şi administraţiei)

5.                  Creşterea gradului de solidaritate prin construcţia unei societăţi mai transparente, care să aducă cetăţenii mai aproape de serviciile publice şi de reprezentanţii lor aleşi, prin dezvoltarea de noi instrumente de educaţie, prin faciltarea găsirii de locuri de muncă şi prin mediatizarea iniţiativelor administrative.

Având în vedere cele mai sus menţionate, se recomandă considerarea trecerii la Societatea Informaţionala drept un obiectiv strategic şi prioritar de dezvoltare a României.